信任让我们得到，也让我们失去；让我们快乐，也让我们沮丧。 当人们有信心认为这样做会有好结果时，才会放心地，把他们的时间、精力、金钱、才华和希望放到我……

哈佛商学院教授弗朗西斯弗雷(Frances Frei)曾担任Uber公司领导力和战略部门高级副总裁，帮助深陷舆论危机的Uber重建企业文化。 在Ted演讲上，弗雷分享了与人建……

管理的最终目的，是实现企业的目标，将业务越做越大，实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢？方法就是管人。你把人管好，企业的事情就做成了；人管不好……

今天的企业，内外部环境充满不确定性，若要激活个体，实现与组织的协同成长，需要组织建立真正的信任文化。只有基于认同的信任，个体和组织之间才会彼此“合意”……

什么是企业？汉语词典给出的一种解释是：“以盈利为目的，运用各种生产要素向市场提供商品或服务的，具有法人资格的社会经济组织”。以科斯为代表的现代经济学家……

基于核心能力的建设，来支撑企业的发展与增长，这是大多数企业可以选择的，也应该坚持的模式。毕竟，单纯只抓机会、找风口，而不顾自身能力是否匹配，只是做生……

今天推一个实用沟通技巧：初次见面，如何快速与他人建立信任关系。 首先我们来剖析一下信任的本质。信任就是你对一件事或者一个人拥有掌控感。所以，要想快速……

这十多年来，出现一个现象，很多企业一直也在持续经营，也活下来了，但是一直没有成长，最后总结企业没有成长的共性，原因是老板对自己对员工对合作伙伴，过于……

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素……

作为领导，你总是希望公司里的员工能够信任你，而且是以充分的理由来信任你。我们在培训领导时常常发现，员工对领导的评价正面与否，很大程度上取决于员工对这……